7月15日，中信医疗党委委员、副总经理孙辉深入五四一总医院调研。风险合规部、转型整合办及财务部相关负责人，医院党委书记、院长李泳陪同调研。

　　调研伊始，孙辉一行先后深入骨科、超声科等重点科室，实地察看学科建设情况。在骨科四个病区，孙辉详细询问了人才培养、新技术开展及疑难病例诊疗情况；专程看望慰问了在第十一届“金手奖”骨科评比大赛中获奖人员。在超声科，重点强调了医准智能等新质生产力与临床诊疗的融合应用，要以技术创新为引擎，推动传统学科向精准化、智能化升级，让优质医疗资源更好地服务患者。

　　在随后召开的座谈会上，参会人员结合医院现阶段发展概况，重点围绕“开源节流”展开了积极研讨，各抒己见，实事求是提出了意见建议。孙辉认真听取了发言，不时就关键问题与大家深入交流。

　　针对医院下一步发展，孙辉提出五点要求：

　　强化党建引领，筑牢发展根基。要始终把党的领导贯穿医院治理全过程，以高质量党建引领高质量发展。持续深化学习教育成果，提高政治站位，确保各项工作始终与党中央和集团党委决策部署同频共振，切实把党建优势转化为发展优势、竞争优势。

　　解放思想观念，聚焦主责主业。要打破传统思维定式，主动适应医疗行业改革新形势，聚焦医疗质量提升、学科特色打造、人才梯队建设等核心任务，找准差异化发展路径。同时要积极对接集团资源，在医教研协同、区域医疗合作等方面大胆探索，不断增强核心竞争力。

　　严控运营成本，守牢风险底线。要树立精益化管理理念，从采购、能耗、人力等关键环节入手压降成本，提高资源使用效率。风险合规部门要联动发力，健全内控体系，重点防范医疗质量、财务资金等领域风险，为医院稳健运营筑牢“防火墙”。

　　压实舆情责任，维护品牌形象。要高度重视医疗舆情管理，建立“全员参与、分级负责”的舆情防控机制，加强医患沟通技巧培训，及时回应群众关切。对潜在舆情风险要早发现、早处置，坚决维护医院公信力和中信医疗品牌声誉。

　　领导率先垂范，凝聚发展合力。班子成员要发挥“头雁效应”，以身作则带队伍、抓落实，形成“一级做给一级看、一级带着一级干”的良好氛围。要坚持以人为本，关心关爱职工成长，激发全员干事创业热情，共同谱写医院发展新篇章。

　　最后，李泳表示，医院将以此次调研为契机，认真贯彻落实中信医疗工作部署，进一步统一思想、明确目标，推动各项工作再上新台阶，为中信医疗发展贡献更大力量。

文 | 杨海东

图 | 白蕊娟